中国经济版图上，藏着众多的宝藏产业带，它们既是经济发展的核心引擎，也是创新力量的集聚地。“莞易汇” 推出《了不起的产业带》专题系列，深入探寻出海发展脉络，解析产业升级趋势。

第一站：浙江慈溪 —— 全球小家电产业的「隐形心脏」。

当纽约顾客购买标价129美元的空气炸锅时，有21美元最终汇入中国小城——浙江慈溪。在这里，组装一件小家电所需的所有零部件，都能在1小时内配齐并完成生产。

这座传承千年青瓷文化的城市，经过三十年的发展，已成为全球小家电产业的「隐形心脏」。

2024年前6月，中国家电出口总额648.1亿美元，同比提升13.4%，国际市场显现复苏态势，全球小家电产业已形成三大制造中枢：

珠三角超级工厂群——广州/佛山/东莞/深圳

长三角精密制造带——慈溪/绍兴/余姚

环渤海成本洼地——青岛/临沂

其中，浙江慈溪——这座面积相当于两个纽约市的县级市，以千亿级小家电产值位居浙江省县域经济首位。

慈溪的产业规模与集群效应

1.完备的产业生态体系
行走在慈溪街巷，"XX电器""XX配件"标识随处可见。当地构建了从原材料供应、零部件制造到整机组装、包装物流的完整产业链，覆盖电熨斗、电吹风、咖啡机等百余品类、上千系列、万种产品，通过全球贸易网络销往欧美及东南亚市场。

2.突出的集群聚合效应
以周巷镇为核心，形成卓力、月立、华裕引领的百家中小企业集群。整机企业超2000家，产业链企业达万余家，本地家电配套率70%、核心件配套率30%，小家电产值占全镇工业总产值65%以上。这种聚合效应持续吸引上下游企业与人才集聚，驱动产业升级。

3.全球化市场覆盖能力
海关数据显示：2024年前三季度慈溪家电出口226.5亿元，同比增长13.1%。空气炸锅（41.3亿/+28.1%）、电热炉（30.9亿/+8.2%）、电熨斗（18亿/+11.6%）位列前三。其中电熨斗年产量超6000万台占全国出口量60%，取暖器产量超2500万台占全国出口30%。

热门市场的产品偏好：

4.产业智能化转型与可持续演进
伴随家电产业升级，智能化浪潮加速推进，慈溪产业带深度响应此趋势。2023年全市家电研发投入13.3亿元，同比增长15.5%；2024年前三季度，家电行业研发经费突破10亿元人民币，同比增长11.6%。同步着力构建创新平台体系，强化与高校、科研院所协同合作。

如：浙江工业大学设立的慈溪创新设计研究院，该机构专注慈溪小家电领域，提供系统性、创新性研发支持；同期武汉科技大学慈溪技术转移与人才培育基地投入运营，实施"百名专家对接百家企业"等专项计划。

随着全球化进程持续深化，慈溪小家电企业主动适应市场变革，依托技术创新、模式转型与战略优化，稳步推进从传统代工向国际品牌的价值跃升。

小家电出海的四重进阶，过去三十年，慈溪小家电全球化发展历程呈现显著阶段特征：

1）‌OEM阶段（1990-2005）‌
以家庭作坊为雏形，依托区域配套实现标准化生产。2001年中国加入WTO后，慈溪外贸进入黄金十年，产业链规模突破500亿元，成为国际品牌幕后生产基地。

2）‌电商驱动期（2005-2015）‌
B2B电商革新订单获取方式，自主报关促进外贸转型，UL/CE认证助力品质突破，多个细分产品产能位居世界首位。

3）‌跨境探索期（2015-2020）‌
亚马逊/TikTok开辟新渠道，柔性制造适配爆款需求，海外仓优化物流效率，社交媒体重塑营销路径。

4）‌品牌突破期（2020-今）‌
代工利润触底倒逼转型，面临工业设计不足、渠道投入高企、专利障碍三重挑战，驱动全流程数字化改造。

经过30年的发展，慈溪小家电产业虽从低端同质化竞争起步，但已构建出独具特色的产业体系。在此过程中，慈溪企业通过差异化布局，在细分市场持续深耕，逐步走出多元化发展道路。

70后与90后，两代出海人的平行日记：

1. OEM转型：车间里面的数字革命 

面对市场竞争白热化、产业升级加速及全球需求疲软导致的外贸萎缩，部分企业选择主动求变而非被动等待。其中，鑫叔作为慈溪小家电产业带的转型先锋，率先迈出品牌化步伐。

这位51岁的行业老将凭借15年代工经验果断转型，被业界称为"年轻的老匠人"。其办公室最醒目的并非生产排期表，而是实时更新的"亚马逊爆款倒计时"显示屏。

2017年，当他削减40%代工业务转战亚马逊时，合作十余年的法国客户曾警告"这注定失败"。然而现实是，鑫叔不仅成功抓住跨境电商业态红利，更将AI技术深度融入运营全流程：

需求挖掘：通过AI爬取多平台销售趋势，精准定位年搜索增长率超20%潜力品类；

差评分析：解析亚马逊同类产品负面评价，提炼技术改进方向指导研发；

智能定价：实时追踪全球竞品价格波动，自动优化报价策略；

本地适应：单条视频经AI自动翻译、配音及文化适配后，制作成本直降60%。

转型七年间，其业务版图已覆盖欧美、日韩及东南亚等30余个国家和地区。

2. 95后“厂二代”之海外征战 

在外贸代工模式下，慈溪人也纷纷开启了数字化升级，而这些改变大多是在「厂二代」接手后发生的。

95后的Sean就是这样的一个「厂二代」，因为自家工厂生产各类厨电产品，他总说自己像 “厨电界李佳琦”。在父亲的记账本与自己的JAVA代码之间，他找到了独特的破局点，2020年，Sean带着团队开启了数字化外贸之旅。

凭借自己的计算机专业基础和对市场的精准认知，Sean开启了“线上+线下”的新型外贸获客模式：

随着代工模式演进，慈溪企业加速推进数字化转型，这一进程多由新生代接班人主导。

95后Sean正是典型代表，身为厨电厂继承人的他自诩"厨电带货王"。在传统账本与JAVA编程的碰撞中，他于2020年开辟数字化外贸新路径。

依托计算机专长与市场洞察，Sean构建"线下实体+线上数据"双轨获客体系：

B2B站运营：通过用户行为分析，捕捉拉美客商浏览轨迹，发现英国买家高频点击「18小时极速打样」入口；

智能展会：柏林展位独创"咖啡香氛区"，用危地马拉现磨咖啡香气促成北欧客户当场签样；

透明工厂：客户通过MES系统（制造执行系统）实时观看专属订单生产线，惊叹"正在生产我的货"。

在慈溪小家电全球化进程中，鑫叔与Sean分别象征着产业迭代的两种范式。他们身后，是数以万计的慈溪企业正在数字航道上全速前进。

全球小家电市场持续扩容，出海企业的破局之钥

1. 慈溪小家电品牌之全球化路径

当前，慈溪小家电产业仍以ODM/OEM代工模式为主，不过已有部分企业如VGR和月立集团等率先开启自主品牌建设。

1996年成立的月立集团，在过去20多年间主要与飞利浦等国际知名品牌合作，年产量达3200万台小家电产品，包括1200万台电吹风。为应对单一市场风险及代工利润下滑的挑战，2019年公司正式推出自主品牌"小适"。现阶段，月立在"一带一路"国家的销售占比持续提升，而美国市场销售额已降至20%以下。

品牌转型过程中存在多重挑战：

品牌构建难题：慈溪企业转型自主品牌时遭遇人才短缺、经验缺乏及激烈市场竞争，目前自主品牌产品仅占区域总产量的10%以下；

投入风险压力：品牌化需承担高额营销费用与渠道建设成本，叠加市场波动风险，导致企业更依赖OEM代工模式。

品牌转型实施路径：

差异化品牌策略：根据不同区域市场需求设计专属产品，整合网红营销与直播带货等数字化渠道；

本土化产品开发：基于目标市场用户偏好进行研发，如月立集团旗下"小适"品牌聚焦欧美市场打造高端个人护理电器，成功打开当地市场；

多渠道销售布局：并行发展亚马逊、全球速卖通、Shopee等国际电商平台及品牌官网，形成多元化销售矩阵。

2. 全球贸易环境与市场拓展的策略

1）新兴市场机遇开拓

近年慈溪小家电企业加速布局中东、南美及非洲等新兴市场。这些区域需求增长显著，为企业创造新增长空间。

东南亚市场作为重点新兴市场，在"一带一路"倡议推动下销售额快速提升。2024年慈溪对沿线国家出口额占全市出口总额28.1%，其中家电出口34.6亿元，同比增长23.8%。

非洲市场成为新蓝海。中非合作深化推动需求增长，Statista数据显示2023年非洲家电市场规模预计达613.6亿美元，2023-2028年复合增长率将达7.53%。慈溪企业依托高性价比与产业链优势已取得突破。

中东市场消费水平提升催生小家电消费热点，但当地制造薄弱依赖进口。南美地区需求同步增长，巴西、阿根廷等国尤为显著。

2）贸易壁垒与出口合规

欧美市场始终是慈溪小家电的核心出口区域，然而近来贸易壁垒与反倾销税等问题对企业造成显著压力。欧美频繁对我国小家电发起反倾销调查，部分产品被课以高额关税。典型案例为美国曾对特定小家电加征关税，致使慈溪企业出口成本增加。

为应对贸易限制措施，慈溪企业强化出口合规管控，积极取得UL、CE等国际认证，确保产品满足欧美质量标准。

3）供应链的多元化布局

为应对贸易壁垒与物流成本压力，部分慈溪企业正推进供应链多元化战略：

东南亚生产布局：多家企业拟在东南亚国家建立生产基地，借助当地劳动力成本优势及关税优惠待遇，有效规避贸易限制。

南亚市场开发：企业同步开拓南亚市场，通过在印度、巴基斯坦等国家构建分销体系，持续提升市场占有率。

3. 数字化转型与支付基建升级

Statista预测数据显示，2024-2028年全球小家电市场将以4.65%的年复合增长率持续扩张，规模将达3100亿美元。在市场规模持续增长但日益多元化的背景下，跨境支付成为小家电企业面临的重要挑战，支付基础设施升级需求迫切。

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